Rok wydania 2020

Publikacja dostępna też w 

Spółdzielnie ze względu na swój charakter odróżniają się od innych form organiza­cyjno-prawnych podmiotów gospodarczych, gdyż stanowią połączenie zrzeszenia i przedsiębiorstwa. Zarządzanie spółdzielnią dotyczy zaś wykonywania wszelakich czynności prowadzących do uzyskania optymalnych warunków zmierzających ku osiągnięciu celu jej działalności. Przykładem spółdzielni realizującej zadania istot­ne dla interesów zrzeszonych członków, ale również interesu ogólnospołecznego, dysponującej znacznym potencjałem organizacyjnym czy ekonomicznym, są spół­dzielnie mieszkaniowe1. Udział spółdzielni mieszkaniowych w krajowych zaso­bach mieszkaniowych wynosi 15%, tj. 2 073 935 mieszkań, których powierzchnia to 102 336 104 m kw.2 

Specyfika spółdzielni mieszkaniowej powoduje, że sektor ten zasługuje na rze­telną analizę i wsparcie merytoryczne, gdyż obejmują one swym zarządem 34% zasobów mieszkaniowych wśród pozostałych form organizacyjno-prawnych. Za­rządzają mieszkaniami, które są czasami dorobkiem całego życia członków spół­dzielni mieszkaniowych3. 

Przeprowadzona przez autorkę analiza literatury wskazuje na istnienie luki ba­dawczej polegającej na braku opracowań lub badań, które łączyłyby problematykę rewizji finansowej z lustracją. W literaturze przedmiotu brakuje również komplekso­wego ujęcia problematyki analizującej dualny audyt działalności spółdzielni miesz­kaniowej. Dodatkowo sama specyfika spółdzielni mieszkaniowej skłoniła autorkę tej pracy do wypełnienia istniejącej luki.

                                                             
                                                                                                      Z wprowadzenia

Rozdział 1. Spółdzielnie mieszkaniowe w środowisku spółdzielczym – charakterystyka, interesariusze i ryzyko
1.1. Organizacja a spółdzielnia mieszkaniowa
1.2. Charakterystyka spółdzielni mieszkaniowej w polskim systemie ekonomicznym i prawnym
1.3. Ramy formalnoprawne spółdzielni mieszkaniowych w perspektywie międzynarodowej

Rozdział 2. Rewizja finansowa a lustracja w teorii i regulacjach
2.1. Rewizja finansowa w teorii i regulacjach
2.2. Lustracja w teorii i regulacjach
2.3. Rewizja finansowa a lustracja – analiza porównawcza oraz ocena możliwości ich integracji

Rozdział 3. Produkty rewizji finansowej i lustracji w praktyce spółdzielni mieszkaniowych – analiza porównawcza
3.1. Produkt rewizji finansowej w praktyce spółdzielni mieszkaniowych
3.2. Produkt lustracji w praktyce spółdzielni mieszkaniowych
3.3. Analiza porównawcza produktów rewizji finansowej i lustracji oraz ocena możliwości ich integracji

Rozdział 4. Model zintegrowanego audytu spółdzielni mieszkaniowej
4.1. Wyniki badania empirycznego w zakresie identyfikacji potrzeb interesariuszy a audyt zintegrowany polskiej spółdzielni mieszkaniowej
4.2. Projekt modelu zintegrowanego audytu spółdzielni mieszkaniowej – propozycja
4.3. Uwarunkowania i perspektywy zastosowania modelu w praktyce

Rozdział 5. Weryfikacja implementacji zaproponowanego modelu – studium przypadku
5.1. Założenia metodyczne będące podstawą badania jakościowego
5.2. Praktyczna prezentacja struktury sprawozdania ze zintegrowanego audytu spółdzielni mieszkaniowej
5.3. Ocena procesu implementacji zintegrowanego audytu w badanej spółdzielni mieszkaniowej

Zakończenie

Załącznik

Literatura

Spis tabel

Spis rysunków

Abstract

Dla tego produktu nie napisano jeszcze recenzji!

Właściciel sklepu internetowego nie gwarantuje, że publikowane opinie pochodzą od konsumentów, którzy używali danego produktu lub go kupili.