Publikacja dostępna też w 

Rok wydania 2020 

Przedmiotem badań podjętych przez autorki jest innowacyjność (organiza­cyjna i marketingowa) w instytucji kultury – muzeum. Dotychczasowy dorobek naukowy (obejmujący studia teoretyczne i empiryczne) w omawianej dziedzi­nie należy uznać za niewystarczający, szczególnie w literaturze polskiej brakuje opracowań dotyczących innowacji organizacyjnych czy marketingowych w ta­kich organizacjach, jak muzea. Niniejsza praca może zatem wypełnić tę lukę i za­inspirować do dalszych badań teoretycznych i empirycznych. 

Monografia ma na celu przedstawienie innowacyjności w organizacji, jej uwarunkowań i oceny. Cel badawczy dotyczy prezentacji wybranych innowa­cji organizacyjnych i marketingowych wdrożonych przez Muzeum Narodowe w Szczecinie (MNS). 

Zasadniczemu celowi i zakresowi badań podporządkowano określony układ pracy, na którą złożyło się pięć rozdziałów o charakterze teoretycznym i meto­dyczno-empirycznym.

                                                                                                                 Ze wstępu

Wprowadzenie

1.1. Istota i typy innowacji

1.2. Modele procesów innowacyjnych – od liniowego do złożonego

1.3. Od zamkniętego do otwartego modelu innowacji (open innovation)

1.4. Perspektywy open innovation

2. Od ekonomiki kultury do innowacyjności instytucji kultury

2.1. Podstawy teoretyczne ekonomii kultury

2.2. Polityka i polityki kulturalne

2.3. Dziedzictwo kulturowe i muzea

2.4. Innowacyjność instytucji kultury – przegląd badań

3. Kształtowanie się innowacji organizacyjnych w instytucji kultury

na przykładzie Muzeum Narodowego w Szczecinie

Wprowadzenie

3.1. Metodyka badawcza

3.2. Wyniki badania

3.2.1. Krótka charakterystyka Muzeum Narodowego w Szczecinie

3.2.2. Innowacje organizacyjne wdrożone w Muzeum Narodowym

w Szczecinie

3.2.3. Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród kadry menedżerskiej Muzeum

Narodowego w Szczecinie

3.3. Dyskusja i wnioski



4. Działalność B+R w organizacji

Wprowadzenie

4.1. Istota i rodzaje działalności B+R

4.2. Trudności w monitorowaniu B+R w publicznych instytucjach kultury

4.3. Studium przypadku z instytucji

5. Innowacje marketingowe w instytucji kultury na przykładzie Muzeum

Narodowego w Szczecinie – Centrum Dialogu Przełomy

Wprowadzenie

5.1. Metodyka badawcza

5.2. Wyniki badania

5.2.1. Dzień Wolnej Sztuki – o akcji

5.2.2. Wyniki badania akcji zrealizowanej w Centrum Dialogu Przełomy – studium

przypadku

5.3. Dyskusja i wnioski

Zakończenie

Bibliografia

Spis rysunków i tabel

Dla tego produktu nie napisano jeszcze recenzji!

Właściciel sklepu internetowego nie gwarantuje, że publikowane opinie pochodzą od konsumentów, którzy używali danego produktu lub go kupili.