Publikacja dostępna też w
Rok wydania 2019
W pierwszym rozdziale w ogólnym ujęciu teoretycznym przedstawiono istotę procesu planowania, jako jednego z najważniejszych działań zarządzania. Szerzej odniesiono się do roli planowania strategicznego we współczesnym gospodarowaniu. W drugiej części tego rozdziału zarysowano rolę portów morskich we współczesnej gospodarce oraz najważniejsze determinanty ich rozwoju. W ostatniej części tego rozdziału zaprezentowano proces planowania w portach morskich, wskazując przede wszystkim na jego przesłanki, systematykę oraz etapy planowania strategicznego i rodzaje stosowanych strategii.
W rozdziale drugim zaprezentowano studia przypadków procesu planowania rozwoju wybranych portów morskich na poziomie centralnym, regionalnym, lokalnym oraz danego portu. Mając na uwadze zróżnicowanie polityki planowania rozwoju portów morskich w różnych częściach świata, w badaniach wykorzystano studia przypadków wybranych portów morskich kontynentu azjatyckiego (Singapur), amerykańskiego (Long Beach), australijskiego (Botany) i europejskiego (Rostock). Studia przypadków objęły charakterystykę danego portu oraz uwarunkowań jego funkcjonowania, analizę systemu zarządzania oraz identyfikację i ocenę polityki jego rozwoju przez pryzmat najważniejszych dokumentów powstających na różnych poziomach planowania.
W ostatnim rozdziale pracy przedstawiono płaszczyzny planowania rozwoju portu morskiego o podstawowym znaczeniu dla gospodarki Polski, na przykładzie portu w Szczecinie. Studium przypadku portu w Szczecinie ma pogłębiony charakter w stosunku do studiów zagranicznych. Oprócz analizy dokumentów planistycznych, powstających na poziomie krajowym, regionu zachodniopomorskiego, miasta Szczecina oraz zarządcy terenów portowych zespołu Szczecin-Świnoujście, obejmuje ono również najważniejsze elementy strategii wiodącego przedsiębiorstwa portowej sfery eksploatacyjnej w Szczecinie.
Ze wstępu
Teoretyczne aspekty planowania rozwoju portów morskich
1.1. Planowanie we współczesnym gospodarowaniu
1.1.1. Istota, zasady i etapy planowania
1.1.2. Systematyka planów
1.1.3. Kluczowa rola planowania strategicznego
1.2. Przesłanki wykorzystania planowania w rozwoju portów morskich
1.2.1. Gospodarcze znaczenie portów morskich
1.2.2. Analiza najważniejszych determinant rozwoju współczesnych portów morskich
1.3. Planowanie strategiczne w działalności portów morskich
1.3.1. Identyfikacja i systematyka planów portowych
1.3.2. Etapy procesu planowania strategicznego w portach morskich. Wybór rodzaju strategii
Planowanie rozwoju wybranych zagranicznych portów morskich
2.1. Planowanie rozwoju portów azjatyckich. Studium przypadku portu w Singapurze
2.1.1. Ogólna charakterystyka portu w Singapurze
2.1.2. Planowanie rozwoju portu w Singapurze
2.2. Planowanie rozwoju portów amerykańskich. Studium przypadku portu w Long Beach
2.2.1. Ogólna charakterystyka portu w Long Beach
2.2.2. Planowanie rozwoju portu w Long Beach na poziomie federalnym i stanowym
2.2.3. Planowanie rozwoju portu Long Beach na poziomie gospodarza terenów portowych
2.3. Planowanie rozwoju portów australijskich. Studium przypadku portu Botany
2.3.1. Ogólna charakterystyka portu Botany
2.3.2. Kompetencje w zakresie zarządzania i planowania rozwoju portów australijskich na
przykładzie portu Botany
2.3.3. Planowanie rozwoju portu Botany na poziomie federalnym, stanowym i lokalnym
2.3.4. Planowanie rozwoju portu Botany na poziomie gospodarza terenów portowych
2.4. Planowanie rozwoju w portach europejskich. Studium przypadku portu w Rostocku
2.4.1. Charakterystyka portu Rostock
2.4.2. Planowanie rozwoju niemieckich portów morskich na poziomie federalnym
2.4.3. Planowanie rozwoju portu w Rostocku na poziomie federalnym, kraju związkowego
i gospodarza terenów portowych
Planowanie rozwoju polskich portów morskich. Studium przypadku portu
w Szczecinie
3.1. Ogólna charakterystyka portu morskiego w Szczecinie
3.2. Planowanie rozwoju portu w Szczecinie na poziomie krajowym
3.3. Planowanie rozwoju portu w Szczecinie na poziomie regionalnym i lokalnym
3.4. Planowanie rozwoju portu w Szczecinie na poziomie gospodarza terenów portowych
3.5. Planowanie rozwoju portu w Szczecinie na poziomie przedsiębiorstwa sfery eksploatacji.
Studium przypadku Bulk Cargo-Port Szczecin
Podsumowanie
Bibliografia
Spis rysunków i tabel