Przeobrażenia cywilizacyjne dokonujące się w pierwszym ćwierćwieczu XXI wieku, w tym zmiany modeli gospodarczych i modeli mentalnych w narodzie, ewolucyjne, a niekiedy nawet rewolucyjne przemiany rynkowe, zarówno po stronie popytu, jak i podaży, a także transpozycje postaw, norm, wzorców, preferowanych wartości, stylu życia, a w konsekwencji zachowań społecznych, zmiany kulturowe, a także metamor­fozy demograficzne, wymuszają na przedsiębiorcach reorientację nie tylko w zakresie poznania istoty tych zmian, ale przede wszystkim w konkretnych działaniach. 

Konkludując, monografia jest adresowana do szerokiego grona czytelników. Au­torki wyrażają nadzieję, że stanie się źródłem wiedzy zarówno dla studentów, jak i dla nauczycieli akademickich, szczególnie na kierunkach studiów powiązanych z różnymi dyscyplinami w ramach dziedziny nauk społecznych (ekonomii i finansów, geografii społeczno-ekonomicznej i gospodarki przestrzennej oraz nauk o zarządzaniu i jako­ści), a także inspiracją dla praktyków biznesowych.

                                                                                                        Z wprowadzenia

Część I. Współczesne dylematy biznesowe – perspektywa rozwojowa

1.1. Wzrost i rozwój przedsiębiorstwa

1.1.1. Systematyzacja pojęć z zakresu wzrostu i rozwoju przedsiębiorstwa

1.1.2. Źródła wzrostu przedsiębiorstwa

1.1.3. Siły motoryczne rozwoju w biznesie

1.2. Strategie rozwoju podmiotów gospodarczych – przegląd wybranych podejść

1.2.1. Wprowadzenie do problematyki strategicznego rozwoju przedsiębiorstw

1.2.2. Strategie specjalizacji i koncentracji

1.2.3. Koncepcja dywersyfikacji

1.2.4. Filozofia i praktyka działania kooperacyjnego

1.2.5. Idea „błękitnego oceanu”

1.3. Retrospektywa wybranych podejść do upowszechniania procesów rozwojowych

w biznesie

1.3.1. Orientacja innowacyjna

1.3.2. Rozwój przez uczenie się

1.4. Indykacje praktyczne

1.5. Zagadnienia podsumowująco-kontrolne

Część II. Współczesne dylematy biznesowe – perspektywa finansowa

2.1. Aspekty finansowe wyzwań rozwojowych przedsiębiorstw

2.2. Decyzje finansowe a cele działania przedsiębiorstw

2.3. Tradycyjne mechanizmy finansowania przedsiębiorstw

2.4. Współczesne i alternatywne mechanizmy finansowania przedsiębiorstw

2.5. Indykacje praktyczne

2.6. Zagadnienia podsumowująco-kontrolne

Część III. Współczesne dylematy biznesowe – perspektywa organizacyjna

3.1. Zarządzanie transformacją modeli biznesowych

3.1.1. Geneza i rodzaje modeli biznesowych

3.1.2. Czynniki wpływające na zmiany modeli biznesowych

3.2. Ekonomia doświadczeń i ekonomia cyrkularna a zmiany w generowaniu wartości

organizacji

3.2.1. Trendy w gospodarce a kreowanie wartości organizacji

3.2.2. Grywalizacja i userexperience jako elementy ekonomii doświadczeń

3.2.3. Gdzie się zaczyna, a gdzie kończy produkt – ekonomia cyrkularna

3.2.4. Modele ekonomiczne ekonomii cyrkularnej

3.3. Design w strategicznym zarządzaniu organizacją

3.3.1. Nowe pokolenie użytkowników – nowe wyzwania

3.3.2. Zarządzanie firmą zorientowaną na design

3.3.3. Formy wsparcia wdrożenia nowych rozwiązań opartych na designie – przegląd

dostępnych instrumentów pomocowych

3.4. Zarządzanie procesami wdrożenia nowych produktów i usług

3.4.1. Zarządzanie wartością klienta

3.4.2. Planowanie strategiczne odnośnie do nowego produktu i usługi

3.4.3. Etapy procesu wdrażania nowego produktu i usługi

3.4.4. Modele wdrażania nowego produktu i usługi

3.5. Indykacje praktyczne

3.6. Zagadnienia podsumowująco-kontrolne

Bibliografia

Spis tabel, rysunków i schematów

Dla tego produktu nie napisano jeszcze recenzji!

Właściciel sklepu internetowego nie gwarantuje, że publikowane opinie pochodzą od konsumentów, którzy używali danego produktu lub go kupili.