Innowacje są niezmiennie istotne w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem.

Wyzwania zrównoważonego rozwoju, integrujące kwestie ekonomiczne, społeczne

i ochrony środowiska, a także konieczność szybkiej reakcji na gwałtowane zmiany

gospodarcze (jak np. globalny kryzys wywołany pandemią koronawirusa) – zmuszają

do poszukiwania takich form innowacji, które będą mogły sprostać różnorodnym

aspektom rzeczywistości gospodarczej.

Celem niniejszej monografii jest próba teoretycznej i empirycznej refleksji nad złożoną
 
problematyką oszczędnych innowacji w kontekście wyzwań wynikających z zarządzania

współczesną organizacją. Przedmiotem pracy jest także przedstawienie koncepcji, metod,

strategii i modeli występujących w zarządzaniu oszczędnymi innowacjami w organizacji.

W pracy oparto się na literaturze polsko- i obcojęzycznej, artykułach, raportach oraz

źródłach internetowych. Uwzględniono również aspekty praktyczne, odnosząc się do

rozwiązań i definicji stworzonych przez uznane instytucje i organizacje. Metodami, które

wykorzystano, są m.in. wnioskowanie indukcyjno-dedukcyjne i ogólnie znane metody

oceny jakościowej, m.in. rozbiór strukturalny czy też metoda porównań.

Autorzy wyrażają nadzieję, że niniejsza monografia wypełni lukę w literaturze naukowej

z zarządzania na temat oszczędnych innowacji i będzie stanowić cenne źródło wiedzy

zarówno dla teoretyków, jak i praktyków zarządzania, stając się swojego rodzaju

przewodnikiem w poszukiwaniu nowych możliwości rozwoju i skuteczniejszych form

konkurowania. Przedstawione w opracowaniu autorskie definicje, charakterystyki,

porównania, analizy i oceny pozwolą na zrozumienie i szerszą implementację tej

koncepcji na krajowym i międzynarodowym rynku, co w konsekwencji doprowadzi

do zrównoważenia interesów producentów i konsumentów, dla których dbałość

o środowisko naturalne nie jest obojętna.

                                                       
                                                                                                                 Ze wstępu

organizacji

1.1. Znaczenie innowacji w przedsiębiorstwie

1.2. Tradycyjne postrzeganie innowacji

1.3. Istota oszczędnych innowacji

1.4. Oszczędne innowacje w kontekście zrównoważonego rozwoju

2. Źródła oszczędnych innowacji

2.1. Klasyfikacja źródeł oszczędnych innowacji

2.2. Kreatywność pracowników jako kluczowe wewnętrzne źródło oszczędnych innowacji

2.3. Najistotniejsze zewnętrzne źródła tworzenia i rozwoju oszczędnych innowacji

3. Oszczędne innowacje a model funkcjonowania przedsiębiorstwa

3.1. Definiowanie logiki przedsiębiorstwa poprzez model biznesowy

3.2. Modele innowacyjne przedsiębiorstw

3.3. Koncepcja lean w świetle oszczędnych innowacji

3.4. Modele biznesowe przedsiębiorstw zorientowanych na oszczędne innowacje

4. Wybrane strategie, koncepcje i metodyki w zarządzaniu oszczędnymi

innowacjami w przedsiębiorstwie

4.1. Strategia błękitnego oceanu, czyli odkrywanie innowacyjnych wartości

w przedsiębiorstwie

4.2. Koncepcja otwartych innowacji jako współpracujące podejście do  kreowania

innowacyjnych rozwiązań

4.3. Zwinne metodyki opracowywania innowacji, czyli jak elastycznie dostosowywać

się do potrzeb odbiorców

5. Jakość w świetle oszczędnych innowacji

5.1. Definiowanie i rola jakości we współczesnym świecie

5.2. Aspekty jakości w zarządzaniu oszczędnymi innowacjami

5.3. Kultura organizacyjna w kreowaniu oszczędnych innowacji

6. Wybrane metody doskonalenia oszczędnych innowacji

6.1. Design thinking jako innowacyjny sposób rozwoju oszczędnych innowacji

6.2. Service design jako praktyczne podejście projektowania oszczędnych i innowacyjnych

usług

6.3. Kaizen jako metoda oszczędnego zarządzania zmianą

Podsumowanie

Bibliografia

Spis tabel

Spis rysunków

Dla tego produktu nie napisano jeszcze recenzji!

Właściciel sklepu internetowego nie gwarantuje, że publikowane opinie pochodzą od konsumentów, którzy używali danego produktu lub go kupili.