Ostatnie lata przyniosły przedsiębiorstwom niezwykłe wyzwania w zarządzaniu ryzykiem i adaptacji do dynamicznie zmieniających się okoliczności. Po pierwsze, wybuch pandemii COVID-19 na całym świecie spowodował nagłą i głęboką dezorganizację globalnych łańcuchów dostaw, co wprowadziło znaczne zakłócenia w działalności przedsiębiorstw. Lockdowny, ograniczenia w przemieszczaniu się oraz zmieniające się wzorce konsumenckie znacząco wpłynęły na modele biznesowe, strategie przetrwania firm i podejście do wprowadzania innowacji. Po drugie, wojna w Ukrainie, choć wydawać by się mogło, że to odległy konflikt, również ma wpływ na przedsiębiorstwa w Polsce. (…)
W kontekście obecnych trudności, przed którymi stoją przedsiębiorstwa, narasta potrzeba wprowadzania innowacji. Po pierwsze, wspomniane kryzysy wymusiły na przedsiębiorstwach konieczność dostosowania się do nowych warunków rynkowych. W obliczu zmieniającej się sytuacji przedsiębiorstwa muszą być elastyczne i gotowe do wprowadzania innowacji. Pandemia COVID-19 na przykład wymusiła rozwinięcie zdalnych metod pracy, e-commerce oraz innowacyjnych rozwiązań w obszarze zdrowia i bezpieczeństwa, dlatego też identyfikacja barier innowacyjności stała się kluczowym działaniem. Jest niezbędna, aby zrozumieć, co może utrudniać wprowadzanie innowacji w danej firmie. Bariery mogą być związane z brakiem zasobów finansowych, wiedzy lub kompetencji w zakresie innowacji czy też z oporem pracowników przed zmianami. Na tej podstawie przedsiębiorstwo może opracować strategie eliminowania tych barier i promowania kultury innowacyjności.
Kolejnym ważnym wyzwaniem dla współczesnych podmiotów gospodarczych jest tworzenie innowacyjnych strategii. W obliczu kryzysów i zmieniającego się otoczenia biznesowego przedsiębiorstwa muszą dokładnie przeanalizować, jakie obszary inwestycji będą kluczowe dla ich przetrwania i rozwoju. Mogą to być inwestycje w technologie umożliwiające zdalne zarządzanie firmą, w rozwijanie nowych kanałów dystrybucji, a także w badania i rozwój nowych produktów lub usług dostosowanych do zmieniających się potrzeb klientów.
Ze wstępu
Wstęp
Rozdział 1 Potencjał innowacyjny współczesnych przedsiębiorstw 1.1. Pojęcie i istota zdolności innowacyjnej przedsiębiorstw 1.2. Przedmiot i metodyka badań empirycznych 1.3. Innowacyjność przedsiębiorstw polskich przed pandemią i w jej trakcie – wyniki i dyskusja Literatura
Rozdział 2 Bariery działalności innowacyjnej w dobie kryzysu 2.1. Kryzys działalności gospodarczej w czasie pandemii i wojny 2.2. Wpływ pandemii i wojny na działalność innowacyjną przedsiębiorstw 2.3. Bariery działalności innowacyjnej przedsiębiorstw – przegląd literatury 2.4. Bariery innowacyjności przedsiębiorstw w dobie pandemii i wybuchu wojny w Ukrainie – wyniki badań i dyskusja Literatura
Rozdział 3 Strategie innowacyjne przedsiębiorstw w czasie kryzysu 3.1. Znaczenie strategii innowacyjnej w rozwoju przedsiębiorstwa 3.2. Istota strategii innowacyjnej i jej rodzaje – przegląd literatury 3.3. Strategie innowacyjne stosowane przez przedsiębiorstwa – wyniki i dyskusja Literatura
Rozdział 4 Zrównoważony rozwój przedsiębiorstw w kontekście działalności innowacyjnej 4.1. Istota zrównoważonego rozwoju 4.2. Zrównoważony rozwój organizacji – organizacja zrównoważona 4.3. Wpływ zrównoważonego rozwoju na działalność innowacyjną przedsiębiorstw 4.4. Innowacyjność przedsiębiorstw w świetle zrównoważonego rozwoju – wyniki badań i dyskusja Literatura
Zakończenie Spis tabel i rysunków Streszczenie Abstract
Pliki cookies i pokrewne im technologie umożliwiają poprawne działanie strony i pomagają dostosować ofertę do Twoich potrzeb. Możemy wykorzystywać pliki cookies własne oraz naszych partnerów w celach analitycznych i marketingowych, również w celu dopasowania treści reklamowych do Twoich preferencji. Możesz zaakceptować wykorzystanie wszystkich tych plików lub dostosować użycie plików do swoich preferencji.
EKONOMIA
